2019年9月26日及29號18：00，武漢市新新圖書有限公司三十多人齊聚公司大會議室，開展了2019年九月月度學(xué)習(xí)會的學(xué)習(xí)。 

本次培訓(xùn)特別邀請了人力資源實戰(zhàn)管理專家——李鳳老師，為公司員工帶來《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的專題培訓(xùn)。建立對人力資源管理的全面認知，學(xué)習(xí)識才、育才、留才的實戰(zhàn)技巧。

會前，王總向受訓(xùn)員工強調(diào)：根據(jù)公司的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略需求，我們面臨部門團隊的擴充。在座的各位都是公司的中高層管理人員，用什么樣的標準去招聘團隊里的員工？如何激發(fā)他們的潛在能力？怎樣加強員工的忠誠度留住真正的人才？這些都是大家需要思考并在今后的工作中去實踐的，請大家今天務(wù)必認真學(xué)習(xí)。

第一天的開始，課程介紹了人力資源的基本概念，人力資源管理是運用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的選、用、育、留、裁進行組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例（量的管理），同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，價值最大化的管理行為，以實現(xiàn)組織目標。
       第二部分，有效識別和評估人才的方法。通過制定有效的評價緯度和將公司現(xiàn)有人才進行細分，明確內(nèi)部關(guān)鍵人才的整體優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展現(xiàn)狀，用高中低緯度來劃定人才定位，有針對性的構(gòu)建培訓(xùn)和發(fā)展體系，提高組織效能和業(yè)績。對外根據(jù)公司屬性和職位類型鎖定目標群體和公司，招聘、挖掘合適的人才。
      最后一點，績效反饋與應(yīng)用績效輔導(dǎo)。成為教練型領(lǐng)導(dǎo)，使用科學(xué)的方式對員工進行工作指導(dǎo)，從而凸顯出績效反饋的重要性。
      第二天的第一部分，員工激勵與職業(yè)規(guī)劃。掌握激勵員工的四大原則，通過多方位的激勵形式調(diào)動員工的職場情緒，配合擴大工作范圍，升職和輪崗等方式達到企業(yè)與員工共同成長，留住優(yōu)秀的員工。

第二個環(huán)節(jié)，團隊共創(chuàng)。受訓(xùn)員工分成四組，小組討論、頭腦風(fēng)暴運用何種激勵方案激勵我們的團隊不斷向前沖，以及運用什么方式能吸引到更優(yōu)質(zhì)的人才加入新新團隊在3年后達到1000人的團隊。培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活潑而熱烈，李老師對每組的成果進行了精煉的點評。

接下來，胡總和楊金龍經(jīng)理談到了這兩天的培訓(xùn)心得，系統(tǒng)完整的學(xué)習(xí)了人力資源管理知識，受益頗多，也會將所學(xué)到的技巧運用到部門的管理工作中。盛總對兩天的培訓(xùn)做出總結(jié)，我們的員工在以往的工作過程中往往偏向于憑經(jīng)驗做出判斷，但通過這次課程的知道，知識結(jié)構(gòu)得到了系統(tǒng)化、理論化的提升。相信大家能將這些知識和工作相結(jié)合，努力鉆研使其更具有實用性，能更好地避免以往工作中犯過的一些錯誤。

最后，王總作出指示，這是我們公司首次舉辦人力資源管理類型的培訓(xùn)，從側(cè)面證明了認識只是是我們公司大發(fā)展的關(guān)鍵點。我們現(xiàn)在正在培育的眾多項目需要大量的人才支撐，而在座的各位中高層管理人員都要能成為公司沃土中的種子。大多數(shù)員工都需要不斷的激勵才能達到目標，而一小部分人不需要過多的激勵也可以取得成功，這一小部分人以后能夠成為領(lǐng)導(dǎo)角色，而我們大家要努力成為這一小部分人。王總引用了一段阿里巴巴集團主席馬云的話：“任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結(jié)果負責(zé)。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”