五月，歡慶過勞動者的汗水，紀念過青春沸騰的歷史，回味過溫馨淳淳的母愛。在2022年5月17日，武漢市新新傳媒集團有限公司開展了主題為《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題（下）》的學(xué)習(xí)會。課程由中國社會科學(xué)院政治學(xué)博士、歷史學(xué)博士后劉源泉教授主講，現(xiàn)場共有70余名業(yè)務(wù)骨干參加。
首先，劉教授帶領(lǐng)我們回顧了上一講《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題（上）》一文創(chuàng)作的背景與撰寫緣由及結(jié)構(gòu)和寫作思路，迅速將大家的思緒帶入到課程當中。接下來從主要觀點及啟示、本文的重要歷史意義、工作生活中的“戰(zhàn)略”三個方面展開講解。
一、主要觀點及啟示。
1.戰(zhàn)略退卻的原則和目的。首先我們要明確戰(zhàn)略退卻不是一味的退，不是“逃跑主義”。歷次戰(zhàn)爭中總結(jié)出游擊戰(zhàn)爭的基本原則：“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。”戰(zhàn)略退卻是為了保存軍力，準備反攻；是弱軍對強軍作戰(zhàn)時在開始階段必須采取的方針。通俗的來說，打不過先冷靜下來，削弱敵人。面對商戰(zhàn)中強大的對手及資金、人才、營銷模式的競爭時，我們要找到對手的弱點，發(fā)揚自身優(yōu)點，慢慢的消耗對手，為持久戰(zhàn)打下堅實的基礎(chǔ)。
2.集中兵力問題。戰(zhàn)場上要掌握主動地位，首先需要集中兵力。集中兵力是為了改變敵我攻守和內(nèi)外線的形勢。反思紅軍戰(zhàn)史，有“全線出擊”“兩個拳頭打人”口號的軍事平均主義造成了許多損失。主張集中兵力不等于放棄人民的游擊戰(zhàn)爭。人類社會發(fā)展至今，全世界范圍都沒有認清平均主義的真實面貌。西方社會的“自由、民主、平等、博愛”的價值觀席卷全球，其中，核心的思想是平等。但是，因為絕大多數(shù)人混淆了平等與平均的區(qū)別，所以，發(fā)展中國家的老百姓，被西方用“平等”做外包裝的平均主義興奮劑一次一次地摧殘，造成了此起彼伏的社會動蕩。
3.大方向與小方向。紅軍的作戰(zhàn)線，服從于紅軍的作戰(zhàn)方向。作戰(zhàn)方向不固定，影響到作戰(zhàn)線不固定。大方向雖在一個時期中是不變更的，然而大方向內(nèi)的小方向則是隨時變更的。大到國家，小到企業(yè)，再到個人皆是如此。要確定大方向不變，穩(wěn)住基本盤，小方向根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，大小方向之間形成互補。就像舍與得相輔相成，矛盾不能單獨“舍”，也不能單獨“得”，要分清楚多與少、近與遠、個體與組織之間的關(guān)系，在矛盾之中找到平衡。
4.打得贏就打，打不贏就走。”打得贏就打，打不贏就走”，這就是今天我們的運動戰(zhàn)的通俗解釋。一切的“走”都是為了“打”，我們的一切戰(zhàn)略戰(zhàn)役方針都是建立在“打”的一個基本點上。然而在以下四種不好打的情形下我們可暫時選擇走。第一是當面的敵人多了不好打；第二是當面敵人雖不多，但它和鄰近敵人十分密接，也有時不好打；第三，一般地說來，凡不孤立而占有十分鞏固陣地之敵都不好打；第四是打而不能解決戰(zhàn)斗時，不好再繼續(xù)打。以上這些時候，我們都是準備走的。這樣的走是許可的，是必須的。因為我們承認必須的“走”，是在首先承認必須的“打”的條件之下。紅軍的運動戰(zhàn)的基本特點，就在這里。
5.速決戰(zhàn)與持久戰(zhàn)。戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)，戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗的速決戰(zhàn)，這是一件事的兩方面。戰(zhàn)略要持久，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗要速決。當年日本發(fā)動侵華戰(zhàn)爭時曾揚言要在三個月解決戰(zhàn)爭，結(jié)果經(jīng)過了半年、一年都沒能實現(xiàn)，武漢保衛(wèi)戰(zhàn)后，日軍放棄速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)爭模式。1946年內(nèi)戰(zhàn)期間國軍也曾放言要在一年之內(nèi)消滅共軍，結(jié)果依然是以失敗告終。由此看來，日軍和國軍都把速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)爭模式定位為戰(zhàn)略，結(jié)局當然是要吃敗仗的。任何事物都是持久戰(zhàn)，在企業(yè)的經(jīng)營與國家的發(fā)展中，戰(zhàn)略要長遠，眼前的事情要按時間計劃做好。
6.不要無謂的“拼消耗”。“拼消耗”的主張，對于中國紅軍來說是不適時宜的。企業(yè)在市場競爭中，也一定要遵循同樣的道理，千萬不能硬碰硬。特勞特的品牌定位理論，本質(zhì)上就是讓企業(yè)先避開競爭對手的強勢領(lǐng)域，走一條差異化路線，找到自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，在一個對自己有利的決戰(zhàn)地點（心智位置）一舉殲滅對手。
二、本文的重要歷史意義。
第一，《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》是馬克思主義普遍真理和中國革命戰(zhàn)爭實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。第二，這部著作的發(fā)表，為中國共產(chǎn)黨和在它領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊迎接新的革命高潮，爭取抗日戰(zhàn)爭的最后勝利打下了堅實的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。第三，毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中首次對“持久戰(zhàn)”進行了原則性論述。
三、工作生活中的“戰(zhàn)略”。
在企業(yè)經(jīng)營管理中，決策者應(yīng)該把注意力放在企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃上，立足全局去思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，立足全局不代表不用付出，只等著員工去實現(xiàn)，而是要把注意力放在對全局最有決定性的工作上，才能帶領(lǐng)企業(yè)上下一心，達成工作目標和企業(yè)戰(zhàn)略。面對生活困難時，是直接“躺平”、“擺爛”嗎？不少人因經(jīng)濟不景氣、房價高等問題，拒絕畫餅式奮斗，但真的要“躺”嗎？隨著時間的變化，經(jīng)濟形勢和人民需求在變動，會有新的機會；在個人發(fā)展上，隨著行業(yè)經(jīng)驗的橫向積累，挖掘出新的訴求。一切事物都在運動變化，關(guān)鍵在于發(fā)揮主觀能動性面對生活中的困難。
以上三大板塊的內(nèi)容，劉教授運用了大量鮮活生動的案例進行了深入淺出的講解，精彩的課程內(nèi)容受到在座同事及董事長的肯定。
課程結(jié)束后，集團董事長王奎英先生作了課后分享。王董表示，在當下外有戰(zhàn)事，內(nèi)有疫情的經(jīng)濟下行時期，我們要正視困難，更要看到機遇。我們的戰(zhàn)略是要在困難中前行并迎難而上，持續(xù)做大做強；我們的戰(zhàn)術(shù)是要“排雷”，要把一切阻礙我們發(fā)展的不利因素排除掉，防止困難增加、防止困難擴大。如何達成以上戰(zhàn)略？我們要用心把工作做好，做到極致，做到完美，持之以恒的學(xué)習(xí)，充實自己。到目前為止，我們花了近一年的時間對毛澤東著作選集匯編文章進行了一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，下半年我們要重點聚焦在《實踐論》和《矛盾論》的持續(xù)學(xué)習(xí)上，這兩個理論是毛澤東所有著作的基礎(chǔ)，是哲學(xué)，是對所有事物發(fā)展的高度概括，對于我們的工作、生活、學(xué)習(xí)具有指導(dǎo)性作用。我們要將其學(xué)深、學(xué)透、學(xué)扎實并結(jié)合到在實際工作中，做到融匯貫通，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
